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围绕“四个矛盾”做好“双服务”——招采监管部提出监管工作新理念发布时间:2017-8-21 17:29:58  作者:威海城建集团  文章来源:威海城建集团  浏览次数:
摘要: 围绕“四个矛盾”,做好“双服务”,正确处理“服务”与“效能”的关系,以服务提升效能。 7月28日,由集团副总经理于开敏主持,投资事业部管理人员和招采监管部全员参加,针对杨总提出的加强职能部门服务的理念,围绕“四个矛盾”,即“官事与管事间的矛盾”、“投资与招…

     围绕“四个矛盾”,做好“双服务”,正确处理“服务”与“效能”的关系,以服务提升效能。


     7月28日,由集团副总经理于开敏主持,投资事业部管理人员和招采监管部全员参加,针对杨总提出的加强职能部门服务的理念,围绕“四个矛盾”,即“官事与管事间的矛盾”、“投资与招标间的矛盾”、“理和利的矛盾”、“干和坐的矛盾”,开展了热烈的讨论,最终提出做好“双服务”的理念。


秒速飞艇APP       会中,招采监管部人员提出了各自对“四个矛盾”的理解和看法,对如何解决“四个矛盾”进行了深入的探讨。会议指出,要打破传统的思维方式,从过去依靠强化监管的管理模式向依靠组织架构集成、流程协作及提升监管人员素质的管理模式转变。招采监管部作为一个职能部门,监督集团各部门及子公司的采购活动。在监督的过程中,要求招采监管部首先要摆正自己的位置,同时做好服务与管理。在遵守法律法规及部门规章制度的前提下,学会转变思想,增强法制意识、服务意识,切实维护好各部门及子公司最关心、最直接、最现实的利益问题。在做好服务的同时,加强自我管理,通过提高自身业务水平,为集团营造和谐、稳定、公平、公正的采购环境。


      会后,招采监管部坚定坚持以公司的发展为第一要义,充分发挥职能部门服务性原则,并在此基础上提出了“双服务”工作,即以解决问题为核心,全力开展“服务部门、服务公司”的双服务行动。


      一、了解部门、公司需求,做到有的放矢。采取主动走访、随时接待等方式,广泛听取部门及公司需求。开放集团采购专用群,使部门、公司意见能及时反馈到集团,采购类政策、法律法规知识及集团采购规章等也能够及时直接下达到部门、公司当中,建立“时时关联、处处沟通、随问随答”的直达通道。


      二、细化采购要求,规范流程管理。自2015年10月《招标采购管理体系运行制度》试运行以来,集团的采购业务纳入招采部统一管理,并实践中不断规范。经过一年多的试运行,新的《采购管理制度》已初步成稿,目前正在评审中。在新的制度中,进一步规范了采购流程,在《招标投标法》和《招标投标法实施条例》等法律法规的规范指导下,修改了采购额度、明确了采购形式,能够很好的规范集团的采购业务,使其有法可依,有制度可寻,有流程可走。


       三、加强引导作用,做好培训服务。2016年及2017年上半年,招采监管部针对集团采购制度和采购流程等问题组织进行了多次交流会议,涉及了采购小组全体成员和部分部门、公司领导,取得了一定的成效。随着新的采购制度的完善和国家新政策的发布,招采监管部将有针对性的继续开展交流会议,组织制度的宣贯活动,让大家充分意识到制度建设的重要性,加深大家对制度的认识和理解,并通过宣贯过程中遇到的实际问题,归纳总结,及时反馈,通过系统的补充和修订,使制度更加贴合集团发展的实际,并能更好的体现制度的科学化、规范化和标准化。


       四、增强服务意识,强化服务职能。集团采购工作要顺应时代发展需要,适应国家政策变化,要善于创造科学有效地工作方法,充分发挥职能部门服务性原则,做到以解决问题为核心,全力开展服务部门、服务公司的“双服务”行动,实现集团投资业务的方案优、效果佳、效益高的最终目标。


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